提升店铺业绩的8个步骤，新品上市的一周营销策略

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没到换季，都有一大波新品需要上货。那新品上市我们都要怎么做才能尽可能的提升店铺业绩呢？下面小编就和大家分享下提升店铺业绩的8个步骤，看看新品上市的一周营销策略是什么吧。
   一、货品到店前一周
　　1、上货前时间的提前确定，做好前季货品的返货计划、收仓以及对卖场陈列的重新调整
　　2、对到货数量做分析，构思卖场陈列
　　3、企划部确认橱窗设计方案，道具、海报、店内所需样片
　　4、提前整理库房，准备放新款
　　5、新的店铺音乐的整理
　　二、新品到店第一天
　　1、货到以后拆箱点清货品，确认无误后准备下货；
　　2、先分货，按尺码颜色平均分配；
　　3、出货后，按款出货并进行熨烫；
　　4、按主题做橱窗陈列、黄金点位模特的陈列及整组侧挂；
　　5、根据要求：一架一签，安排人员打新价签；
　　6、橱窗陈列、道具、及新海报同步进行更换；
　　三、新品到店第二天
　　1、整体陈列的检查及货品的检查有无残次品，出样货品线头等细节的维护
　　2、货品上店以后，现场进行：FAB讲解，明星卖点，主题风格，灵感来源，陈列状态，经典搭配的培训
　　3、给每位员工制定销售件数的任务
　　4、安排员工每天在空场时学习FAB等，货品知识
　　5、打造出整体店铺新品到店的氛围，员工迎宾喊宾都应以新品上市为主线
　　四、新品到店第三天
　　1、安排每位员工进行新款试穿，利用空场时间现场找款量1/3款的明星卖点，每款可搭配性不少于3款；
　　2、跟进每位员工新款销售情况，进行总结；
　　3、新款到店后员工进行搭配拍照，放在试衣间和相册里，方便顾客选成套搭配;
　　4、整理VIP资料，给重点VIP打电话。
　　五、新品到店第四天
　　1、空场时间现场找款量1/3其它款的明星卖点，每款可搭配性不少于3款；
　　2、抽查培训的内容：品牌来源、风格、及陈列要点；
　　3、售后的洗涤说明；
　　4、重点跟进每日新旧款销售占比；
　　六、新品到店第五天
　　1、两家店及时调配货品提高，周转率
　　2、根据新款货量及销售情况对模特出样进行重新调整
　　3、整理短信内容可以针对大量VIP进行群发，以新品推广及祝福问候为主
　　4、跟进每位员工新款销售情况，进行总结。
　　七、新品到店第六天
　　1、做好员工激励及提高卖场氛围，全力做销售
　　2、根据销售情况，做畅滞销分析并根据实际情况做出分析
　　3、抽查员工价格、FAB、搭配掌握情况
　　4、从陈列、搭配、员工主推意识、款式、价位等分析，做出及时调整并跟进
　　八、新品到店第七天
　　1、做出一周内各款的进销存分析，结合合理销售达成数据分析，针对不动销款与部门主管进行货品分析
　　2、考核员工价格
　　3、重点跟进本周新旧款销售占比
  提升店铺业绩的8个步骤，新品上市的一周营销策略，小编就和大家介绍到这了。希望对各位有所帮助。