摆摊怎么管理库存？每天记账，卖了多少进了多少

摆摊怎么管理库存？每天记账，卖了多少进了多少

很多新手摆摊赚了多少亏了多少自己都搞不清楚。原因很简单：不记账。没有库存管理，就不知道什么该补什么该砍。

为什么要记账

不记账的后果是：你觉得自己在赚钱，其实可能在亏。进了500块的货，卖了400块，你以为赚了400。但扣除摊位费、交通费、损耗，实际可能亏了50。

怎么记

每天记录三个数字：今天卖了多少（收入）、今天花了多少（进货+摊位费+其他）、今天赚了多少（利润）。

用手机备忘录或者一个笔记本就行。不需要复杂的表格，三个数字够了。

库存管理

每周盘点一次库存。哪些卖得快、哪些卖不动、还剩多少。

卖得快的及时补货。卖不动的降价处理，别等压了太久才想起来。完全卖不动的果断砍掉，下次不进了。

进货节奏

根据销售数据决定进货量。一周卖30双袜子，就补30双。别一次补100双，除非你确定能卖完。

首批进货量控制在3天销量以内。补货量控制在一周销量以内。

摆摊管理库存的核心就是：记清楚、算明白、别贪多。每天花5分钟记账，比多摆两小时摊有用。